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title: "頂尖領導人的溝通藝術"
slug: top-leader-communication
url: https://course.kscthinktank.com.tw/courses/top-leader-communication
type: paid
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# 頂尖領導人的溝通藝術

## Description

◎購買提醒此課程提供為期1年的觀看期限，學員可在此期間內不限次數地複習課程內容，確保充分掌握課程中的知識與技能。如需要開立二聯/三聯發票（僅提供紙本），請於下單時確實填寫報名表，謝謝！ 溝通的目的在於解決問題、建立連結，身為頂尖領導者更是要用優秀的溝通技巧對內說服上級、協調下屬，對外媒合商務、敲定買賣。無論是尊重上級與提拔下屬的表現，都要透過溝通表達，讓他們明白你的用心良苦。溝通時必須謹記「無勝有利」原則，不管氣勢有沒有贏一頭，最後只要對公司有利就是好結果。光是這樣想就可以消彌很多不必要的爭執，寸步不讓只是浪費雙方的時間僵持不下而已。更高段的技巧是營造雙贏的局面，這時候不僅要有靈光的頭腦，觸類旁通，專攻對方有興趣的主題營造良好氛圍，更要十課睜大雙眼，觀察對方反應。賓主盡歡本就不易，最要緊的是不要弄巧成拙。溝通是一門藝術，不僅影響在職場的升遷與業績，跟家人朋友之間也需要良好的交流，情感和睦更有助於儲備精力在職場上好好發揮。這一門課給你的不只是職場密技，更是日常生活中必備的精神指導。

## Course Info

- Lectures: 12
- Video: 2.5h

## Instructors

### 曾國棟
*大聯大控股永續長、友尚集團董事長、中華經營智慧分享協會理事長*

1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009年營收突破千億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。 有感於在職場上自我摸索的困難，創業時便立下”分享”的宏願，陸續將經營心得作整理，一共出版11本管理及職場相關書籍，《管理者》榮獲110年度 經濟部中小企業處 金書獎。2020更邀集三十幾位企業家成立MISA智享會，打造院士分享平台，傳承經營智慧。

## Curriculum

### 向上管理的藝術，確認與反映都要積極 (13m)

- 向上管理的藝術，確認與反映都要積極 (13m)

### 向下管理的方法，為屬下建立職權，落實教練式領導 (14m)

- 向下管理的方法，為屬下建立職權，落實教練式領導 (14m)

### 積極用選擇題，是非題做請示，不敢負責 失去權能 (11m)

- 積極用選擇題，是非題做請示，不敢負責 失去權能 (11m)

### 追求無勝有利的溝通，站在他人立場思考 (13m)

- 追求無勝有利的溝通，站在他人立場思考 (13m)

### 稱贊與責備都要面面俱到，避免誇獎一人，得罪九人 (11m)

- 稱贊與責備都要面面俱到，避免誇獎一人，得罪九人 (11m)

### 溝通要達到抹壁兩面光的雙贏局面，Yes與No的藝術 (10m)

- 溝通要達到抹壁兩面光的雙贏局面，Yes與No的藝術 (10m)

### 好的提問力，決定你的成功溝通  (14m)

- 好的提問力，決定你的成功溝通 (14m)

### 不懂共通的語言，話不投機不對焦，處處碰壁 (11m)

- 不懂共通的語言，話不投機不對焦，處處碰壁 (11m)

### 聽弦外之音，觀察肢體語言，揣摩背後意義 (11m)

- 聽弦外之音，觀察肢體語言，揣摩背後意義 (11m)

### 想要達成良好溝通，必須在適當時機與場合，用對提問方式 (13m)

- 想要達成良好溝通，必須在適當時機與場合，用對提問方式 (13m)

### 事前事後溝通，善用暫停手法，達成溝通目的 (10m)

- 事前事後溝通，善用暫停手法，達成溝通目的 (10m)

### 將心比心，在乎別人的感受 (11m)

- 將心比心，在乎別人的感受 (11m)

## Pricing

### specific_length - NT$2,400
*Original price: NT$3,600*