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title: "成功領導者的決策思維 (1)"
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# 成功領導者的決策思維 (1)

## Description

◎購買提醒此課程提供為期1年的觀看期限，學員可在此期間內不限次數地複習課程內容，確保充分掌握課程中的知識與技能。如需要開立二聯/三聯發票（僅提供紙本），請於下單時確實填寫報名表，謝謝！ 曾國棟院士不論於創業初期，或已經成為營收突破千億的企業家，在做管理或決策時，也都會面臨下述問題甚至更多的抉擇與挑戰，有些問題不方便與幹部討論，更不方便請教同業，也曾遇到請教無門路的困境。「經營管理」的面向非常廣泛，林林總總的問題包括勝利的價值觀、策略股東的選擇、經營的危機意識、授權原則、變革思維、學習當教練的方法、分潤激勵設計、決策的模式、制度設計….等，這些都是值得探討的問題。

## Course Info

- Lectures: 11
- Video: 2.4h

## Instructors

### 曾國棟
*大聯大控股永續長、友尚集團董事長、中華經營智慧分享協會理事長*

1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009年營收突破千億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。 有感於在職場上自我摸索的困難，創業時便立下”分享”的宏願，陸續將經營心得作整理，一共出版11本管理及職場相關書籍，《管理者》榮獲110年度 經濟部中小企業處 金書獎。2020更邀集三十幾位企業家成立MISA智享會，打造院士分享平台，傳承經營智慧。

## Curriculum

### 最高明的孫子兵法：表面上沒有勝，卻是真正贏家 (14m)

- 最高明的孫子兵法：表面上沒有勝，卻是真正贏家 (14m)

### 捨即是得，善用捨與得的道理，商業合作更長久 (16m)

- 捨即是得，善用捨與得的道理，商業合作更長久 (16m)

### 選擇策略股東必看四大構面，才能創造雙贏 (11m)

- 選擇策略股東必看四大構面，才能創造雙贏 (11m)

### 經營企業就像打高爾夫球，要有危機意識，步步為營 (16m)

- 經營企業就像打高爾夫球，要有危機意識，步步為營 (16m)

### 教練式引導，產生聯想與行動，讓部屬成為傑出人才 (15m)

- 教練式引導，產生聯想與行動，讓部屬成為傑出人才 (15m)

### 適當分潤，創造雙贏，員工自動幫你賺錢 (13m)

- 適當分潤，創造雙贏，員工自動幫你賺錢 (13m)

### 既然授權就要忍住手癢，不插手，讓接棒者成長 (12m)

- 既然授權就要忍住手癢，不插手，讓接棒者成長 (12m)

### 勇於改變，忍受陣痛期，享受成果 (12m)

- 勇於改變，忍受陣痛期，享受成果 (12m)

### 半民主式的獨裁，允許小修正，但大方向不變 (12m)

- 半民主式的獨裁，允許小修正，但大方向不變 (12m)

### 變通管理，原則之下必有例外，制度是活的 (10m)

- 變通管理，原則之下必有例外，制度是活的 (10m)

### 不要為５％錯誤的人，設下太多關卡  (9m)

- 不要為５％錯誤的人，設下太多關卡 (9m)

## Pricing

### specific_length - NT$2,400
*Original price: NT$3,600*